Coûts & décisions
Comparer coûts, arrêts, budget et scénarios sans transformer un calcul de planification en recommandation automatique.
Coût d’un arrêt : construire une estimation transparente
Le coût d’un arrêt peut inclure plusieurs composantes saisies séparément plutôt qu’un chiffre global supposé.
Coût de maintenance par actif
Rattacher les coûts aux actifs permet de repérer les équipements qui consomment une part importante des ressources.
Budget maintenance : plan, réel et écart
Un budget maintenance traduit des hypothèses de charge, contrats, pièces et projets en enveloppes contrôlables.
Réparer ou remplacer : comparer des scénarios sans automatiser la décision
Une comparaison réparer/remplacer peut structurer les coûts futurs, les arrêts attendus et l’horizon de planification.
Coût de cycle de vie d’un équipement
Le coût de cycle de vie additionne les coûts pertinents sur une période choisie pour comparer des scénarios.
Coût de main-d’œuvre maintenance
Le coût de main-d’œuvre peut être analysé par heures, catégories de travail ou ordres sans confondre coût et productivité.
Coût des pièces de rechange
Les pièces immobilisent du capital mais leur absence peut aussi prolonger un arrêt.
ROI d’une GMAO : construire un business case prudent
Un business case GMAO compare les coûts du projet aux gains ou évitements estimés avec des hypothèses explicites.